Dans le cas d'un coaching d'équipe, j'interviens comme facilitateur pour soutenir les processus de changement et d'implémentation de stratégies nouvelles, pour  aider les équipes à adresser les défis auxquels elles sont confrontées.

​Comment cela fonctionne ?

Le coaching d'équipe se déroule au sein de l'organisation.
Je participe le temps nécessaire aux activités de l'équipe et nous débriefons ensemble de façon régulière.
L'approche est similaire à celle du coaching individuel :
La première étape d'un  trajet de coaching est celle de la prise de contact
Cette prise de contact peut se faire en face-à-face , par téléphone ou par skype. Ce premier entretien est offert.
J'élabore ensuite une proposition d'approche et de contrat ​qui fixe les objectifs généraux du coaching, ses modalités (horaires, lieux, tarifs et frais, ...) et les autres éléments qui en définissent le cadre.
J'interviens au sein de l'équipe selon les modalités convenues et nous avons des  debriefings réguliers
Nous clôturons le trajet de coaching par une séance d'évaluation du chemin parcouru ​et de validation par rapport aux objectifs que nous avions définis.

Case Study

Voici, à titre d'exemples, des sujets pour lesquels je suis intervenue récemment : 
1.Une équipe est en situation de conflit, l'entente entre ses différents membres s'est détériorée et cela impacte son fonctionnement et ses résultats. Le coaching vise à faciliter la prise de conscience  et le réalignement des membres de l'équipe par rapport à des objectifs communs. Une analyse SWOT est utilisée pour structurer les échanges et les priorités.
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2.Une organisation a décidé d'implémenter la méthodologie AGILE.  Certaines entités peinent à définir leurs accords d'équipe, d'autres éprouvent des difficultés dans l'apprentissage des process de cette méthodologie. Le coaching intervient pour accompagner ces équipes dans leur parcours de transformation.