Je suis praticien certifié en « Appréciative Inquiry ».
De quoi s’agit-il ? Et comment cela impacte t’il mon approche ?
L’Appreciative Inquiry est une méthode de conduite du changement qui a vu le jour aux Etats-Unis à la fin des années 1980, au sein de l’Université Case Western Reserve University à Cleveland, sous la houlette du professeur David Cooperrider.
Elle s’est répandue aux Etats-Unis dans les années 1990 et commence aujourd’hui à être promue et utilisée dans les entreprises du monde entier.
L’Appreciative Inquiry centre l’attention et fait reposer le changement sur les réussites, les acquis et les forces présentes au sein des organisations.
Elle marque donc une rupture avec les approches traditionnelles du changement qui mettent l’accent sur les difficultés rencontrées et les actions correctrices à déployer.
Sans ignorer les problèmes, la démarche appréciative commence par la découverte de ce qui est positif et qui fonctionne ou a déjà fonctionné. C’est ce noyau de réussite qui sert de point d’appui pour l’élaboration des nouveaux projets.
Les missions menées en recourant à l’Appreciative Inquiry sont par essence largement participatives et s’apparentent en fait à du coaching collectif.
Dans le même état d’esprit, je pratique le coaching individuel de façon appréciative également : le questionnement est appréciatif et le coaching se fonde sur l’identification des forces de mes clients.
La démarche appréciative s’applique tout autant au management des équipes en entreprise, en s’appuyant sur leurs forces, leurs atouts et leurs expériences réussies. Le langage est appréciatif et le management est bienveillant.
Vous souhaitez en savoir davantage et découvrir comment je peux contribuer à la formation de vos équipes, au coaching de vos collaborateurs, à l’accompagnement de vos projets grâce aux outils de l’Appreciative Inquiry ?
Contactez-moi et je serai ravie de partager avec vous mon enthousiasme, mes expériences et mes propositions.
De quoi s’agit-il ? Et comment cela impacte t’il mon approche ?
L’Appreciative Inquiry est une méthode de conduite du changement qui a vu le jour aux Etats-Unis à la fin des années 1980, au sein de l’Université Case Western Reserve University à Cleveland, sous la houlette du professeur David Cooperrider.
Elle s’est répandue aux Etats-Unis dans les années 1990 et commence aujourd’hui à être promue et utilisée dans les entreprises du monde entier.
L’Appreciative Inquiry centre l’attention et fait reposer le changement sur les réussites, les acquis et les forces présentes au sein des organisations.
Elle marque donc une rupture avec les approches traditionnelles du changement qui mettent l’accent sur les difficultés rencontrées et les actions correctrices à déployer.
Sans ignorer les problèmes, la démarche appréciative commence par la découverte de ce qui est positif et qui fonctionne ou a déjà fonctionné. C’est ce noyau de réussite qui sert de point d’appui pour l’élaboration des nouveaux projets.
Les missions menées en recourant à l’Appreciative Inquiry sont par essence largement participatives et s’apparentent en fait à du coaching collectif.
Dans le même état d’esprit, je pratique le coaching individuel de façon appréciative également : le questionnement est appréciatif et le coaching se fonde sur l’identification des forces de mes clients.
La démarche appréciative s’applique tout autant au management des équipes en entreprise, en s’appuyant sur leurs forces, leurs atouts et leurs expériences réussies. Le langage est appréciatif et le management est bienveillant.
Vous souhaitez en savoir davantage et découvrir comment je peux contribuer à la formation de vos équipes, au coaching de vos collaborateurs, à l’accompagnement de vos projets grâce aux outils de l’Appreciative Inquiry ?
Contactez-moi et je serai ravie de partager avec vous mon enthousiasme, mes expériences et mes propositions.