.Le coaching individuel se fonde sur l'écoute de la demande spécifique de mon client . Il est par essence personnalisé. Ce qui n'enlève en rien le caractère structuré et contractuel du parcours que nous élaborons ensemble

Comment cela fonctionne ?

Les sessions de coaching individuel peuvent se dérouler sur le lieu de travail du client ou à mon bureau. 
Elles peuvent résulter d'une démarche personnelle du coaché ou s'intégrer dans un programme émanant de son employeur.

La première étape d'un  trajet de coaching est celle de la prise de contact, soit à 2, soit également avec les autres parties impliquées dans la démarche (employeur).
Cette prise de contact peut se faire en face-à-face , par téléphone ou par skype. Ce premier entretien est offert.

J'élabore ensuite une proposition d'approche et de contrat ​qui fixe les objectifs généraux du coaching, ses modalités (horaires, lieux, tarifs et frais, ...) et les autres éléments qui en définissent le cadre.

Nous nous voyons à intervalles réguliers.
Les séances individuelles durent en principe 1h30; elles peuvent être étendues en fonction d'objectifs particuliers.

Nous clôturons le trajet de coaching par une séance d'évaluation du chemin parcouru ​et de validation par rapport aux objectifs que nous avions définis.

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Case Study

Le coaching que je pratique peut intervenir dans bien des situations, voici à titre d'exemples quelques sujets récemment abordés avec mes coachees: 
1. Une jeune collaboratrice vient d'être nommée manager d'une équipe de près de 30 personnes, c'est sa première fonction de management et je l' accompagne dans sa prise de fonction.
2. Un jeune manager déjà en fonction souhaite améliorer les relations qu'il entretient avec les collaborateurs expérimentés de son équipe et notamment mieux asseoir son leadership à leur égard.
3. Un(e) responsable d'équipe,  papa/maman depuis peu, souhaite gérer mieux ses priorités et son temps, mieux équilibrer vie professionnelle et vie privée.
4. Le manager d'une équipe en restructuration doit prendre les décisions relatives à ses collaborateurs, je l'accompagne dans ce processus de décision et dans la préparation des communications qui en découlent
5. Un responsable de département est insatisfait des réunions qu'il organise, il trouve les participants peu actifs et peu disciplinés, nous cherchons ensemble les moyens  d' animer ses réunions de façon plus efficace.
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